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迪士尼CEO自述:我的10条管理原则(内含福利)

更新:2020-06-26 编辑:牛牛游戏下载 来源:牛牛游戏下载 热度:8123℃

迪士尼CEO自述:我的10条管理原则

作为全球最大娱乐公司迪士尼的掌舵者,罗伯特·艾格一手策划了皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的收购,复兴迪士尼动画,创建上海迪士尼,进军流媒体推出Disney+……他是《时代》杂志2020年度商业人物,连续四年蝉联好莱坞最具影响力人物,也是《福布斯》杂志评选的 全球最佳CEO 。

如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进,艾格带来新书《一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》。

牛牛游戏下载从打杂工到掌管2020年度票房超过100亿美元的影视公司,罗伯特·艾格在过去15年里,每一件足以左右迪士尼命运的大事都做对了。

他被好莱坞誉为 超级IP之父 ,全球票房TOP10的电影中,有6部是在他率领下完成的。在他任上,迪士尼市值从467亿美元飙升至2700亿美元,改变好莱坞格局,成为名副其实的娱乐帝国。

艾格将自己45年职业生涯的经验教训都凝结在新书《一生的旅程》中。通过这本书,你将深入了解迪士尼传奇CEO的成长故事以及不可或缺的领导力原则。

01

没有人想要成为悲观者的信众一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观,也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情,消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。

2020年6月,我第40次来到中国,监督上海迪士尼的开园。在靠着肾上腺素冲刺的开园当天,坏消息却不断传来。先是奥兰多发生枪击事件,迪士尼曾是袭击者的首选目标;后是有一个小男孩在奥兰多迪士尼世界的度假酒店被鳄鱼袭击,失踪了。

地球上最快乐的地方,发生了最不快乐的事情。

我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题,是可以主动掌控的东西,而不是被动接受的难题。我让团队别采用冷漠的官方发声,而是第一时间联系了受害者的父母,表达同情,并以迪士尼CEO的身份保证未来不再发生类似事件。

没有人能够完美地处理所经受的所有压力,但是对于一位领导者而言,乐观精神是必不可少的一项特质,在困难时期更是如此。

我所领导的员工需要相信我有能力着眼重点,而不是以戒备心和自保心为出发点来做事,在困难时期尤为如此。这也并不意味着要向大家传递 船到桥头自然直 的盲目信心。

你要相信自己和身边的人有能力朝着最好的结果前进,如果不是真的遇到重大的挫折,那就不要传达满盘皆输的信息。作为领导,你所设下的基调对于身边的人而言有着巨大的影响,没有人想要成为悲观者的信众。

▲听闻奥兰多迪士尼传来噩耗后的艾格02

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